Chắc chắn rồi, để tôi trình bày chi tiết về 9 đạo (9 principles) trong Agile Manifesto, cùng với giải thích và ví dụ minh họa:
Lời mở đầu:
Agile Manifesto không chỉ là một bộ quy tắc cứng nhắc, mà là một tập hợp các giá trị và nguyên tắc hướng dẫn cách chúng ta xây dựng phần mềm một cách linh hoạt và hiệu quả. 9 nguyên tắc này giúp chúng ta đưa ra quyết định đúng đắn trong quá trình phát triển.
9 Đạo (Principles) của Agile Manifesto:
1. Ưu tiên cao nhất là thỏa mãn khách hàng thông qua việc phân phối sớm và liên tục các phần mềm có giá trị.
Giải thích:
Khách hàng là trung tâm của mọi nỗ lực. Chúng ta không chờ đến cuối dự án để đưa sản phẩm cho họ. Thay vào đó, chúng ta cung cấp các phiên bản phần mềm hoạt động được một cách thường xuyên (ví dụ: mỗi 2-4 tuần). Điều này giúp khách hàng thấy được tiến độ, đưa ra phản hồi sớm và đảm bảo rằng chúng ta đang xây dựng đúng thứ họ cần.
Ví dụ:
Thay vì xây dựng một hệ thống quản lý kho hàng hoàn chỉnh trong 6 tháng, nhóm phát triển có thể phát hành phiên bản đầu tiên chỉ với chức năng nhập/xuất hàng sau 2 tháng. Sau đó, họ sẽ thêm các tính năng khác như báo cáo tồn kho, quản lý nhà cung cấp trong các phiên bản tiếp theo.
2. Chào đón việc thay đổi yêu cầu, ngay cả khi nó đến muộn trong quá trình phát triển. Các quy trình Agile tận dụng sự thay đổi để mang lại lợi thế cạnh tranh cho khách hàng.
Giải thích:
Trong thế giới thực, yêu cầu luôn thay đổi. Agile không cố gắng chống lại điều này, mà coi đó là cơ hội. Chúng ta sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch và ưu tiên để đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng, giúp họ có được sản phẩm tốt nhất.
Ví dụ:
Ban đầu, khách hàng muốn một ứng dụng đặt đồ ăn chỉ có chức năng đặt món và thanh toán. Sau đó, họ nhận ra rằng việc tích hợp bản đồ để hiển thị vị trí nhà hàng và theo dõi giao hàng sẽ tăng trải nghiệm người dùng. Nhóm phát triển Agile sẽ sẵn sàng thêm tính năng này vào kế hoạch, thay vì từ chối vì nó đến muộn.
3. Phân phối phần mềm hoạt động thường xuyên, từ vài tuần đến vài tháng, ưu tiên khoảng thời gian ngắn hơn.
Giải thích:
Việc phát hành phần mềm thường xuyên giúp chúng ta nhận được phản hồi nhanh chóng từ khách hàng, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo rằng chúng ta đang đi đúng hướng. Chu kỳ phát hành ngắn cũng giúp chúng ta dễ dàng thích ứng với các thay đổi.
Ví dụ:
Thay vì phát hành một phiên bản phần mềm lớn mỗi năm, nhóm phát triển Agile sẽ phát hành các phiên bản nhỏ hơn mỗi 2-4 tuần. Mỗi phiên bản sẽ chứa một số tính năng mới hoặc cải tiến, và sẽ được kiểm thử kỹ lưỡng trước khi phát hành.
4. Những người làm kinh doanh và các nhà phát triển phải làm việc cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án.
Giải thích:
Sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan là chìa khóa để thành công. Những người hiểu rõ về nghiệp vụ (ví dụ: chuyên gia marketing, quản lý sản phẩm) và những người có kỹ năng kỹ thuật (nhà phát triển, kỹ sư kiểm thử) cần phải trao đổi thường xuyên để đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu của thị trường.
Ví dụ:
Thay vì chỉ giao tài liệu yêu cầu cho nhóm phát triển, người quản lý sản phẩm sẽ tham gia các buổi họp hàng ngày với nhóm để trả lời câu hỏi, giải thích các yêu cầu và đưa ra phản hồi về các tính năng đang được xây dựng.
5. Xây dựng các dự án xung quanh những cá nhân có động lực. Cung cấp cho họ môi trường và sự hỗ trợ cần thiết, và tin tưởng họ để hoàn thành công việc.
Giải thích:
Con người là tài sản quý giá nhất của một dự án. Chúng ta cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy được tin tưởng, tôn trọng và có quyền tự chủ. Khi đó, họ sẽ có động lực để làm việc tốt nhất và đóng góp vào thành công của dự án.
Ví dụ:
Thay vì quản lý vi mô (micromanage) từng thành viên trong nhóm, người quản lý dự án Agile sẽ trao quyền cho họ tự tổ chức công việc, đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề. Họ cũng sẽ cung cấp cho nhóm các công cụ, tài nguyên và sự hỗ trợ cần thiết để họ có thể hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
6. Phương pháp hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin đến và đi trong một nhóm phát triển là thông qua trao đổi trực tiếp (mặt đối mặt).
Giải thích:
Giao tiếp trực tiếp giúp chúng ta truyền đạt thông tin một cách nhanh chóng, rõ ràng và hiệu quả. Nó cũng giúp xây dựng sự tin tưởng và gắn kết giữa các thành viên trong nhóm.
Ví dụ:
Thay vì chỉ gửi email hoặc tin nhắn, nhóm phát triển Agile sẽ tổ chức các buổi họp ngắn hàng ngày (ví dụ: stand-up meeting) để chia sẻ tiến độ, thảo luận về các vấn đề và lên kế hoạch cho ngày làm việc.
7. Phần mềm hoạt động là thước đo chính của tiến độ.
Giải thích:
Chúng ta không đánh giá tiến độ dựa trên số lượng tài liệu đã viết, số lượng dòng code đã tạo ra, mà dựa trên việc phần mềm có hoạt động được hay không. Phần mềm hoạt động chứng minh rằng chúng ta đang tạo ra giá trị thực cho khách hàng.
Ví dụ:
Thay vì chỉ báo cáo rằng đã hoàn thành 80% thiết kế, nhóm phát triển Agile sẽ trình bày một phiên bản phần mềm có thể chạy được, cho phép khách hàng trải nghiệm và đưa ra phản hồi.
8. Các quy trình Agile thúc đẩy sự phát triển bền vững. Các nhà tài trợ, nhà phát triển và người dùng nên có khả năng duy trì một nhịp độ ổn định vô thời hạn.
Giải thích:
Chúng ta không nên ép mình làm việc quá sức để hoàn thành dự án. Thay vào đó, chúng ta cần tạo ra một nhịp độ làm việc ổn định, cho phép chúng ta duy trì sức khỏe, sự sáng tạo và đam mê trong công việc.
Ví dụ:
Thay vì yêu cầu nhóm làm việc thêm giờ liên tục để đáp ứng thời hạn, người quản lý dự án Agile sẽ điều chỉnh phạm vi dự án hoặc kéo dài thời gian để đảm bảo rằng nhóm có thể làm việc một cách bền vững.
9. Liên tục chú ý đến sự xuất sắc kỹ thuật và thiết kế tốt sẽ nâng cao sự linh hoạt.
Giải thích:
Việc tập trung vào chất lượng code, kiến trúc phần mềm và các kỹ thuật phát triển tốt giúp chúng ta dễ dàng thay đổi, mở rộng và bảo trì phần mềm trong tương lai.
Ví dụ:
Nhóm phát triển Agile sẽ dành thời gian để viết unit test, thực hiện code review và áp dụng các nguyên tắc thiết kế hướng đối tượng. Điều này giúp họ tạo ra một sản phẩm chất lượng cao, dễ dàng thích ứng với các yêu cầu thay đổi.
Hy vọng điều này giúp bạn hiểu rõ hơn về 9 đạo của Agile Manifesto! Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào khác, đừng ngần ngại hỏi.