form đánh giá nhân viên xuất sắc

I. THÔNG TIN CHUNG

Tên nhân viên:

Chức danh:

Phòng ban:

Người đánh giá:

(Tên người quản lý trực tiếp hoặc người có thẩm quyền)

Thời gian đánh giá:

(Từ ngày … đến ngày …)

Ngày đánh giá:

II. MỤC TIÊU ĐÁNH GIÁ

Nhấn mạnh mục đích của việc đánh giá (ví dụ: cải thiện hiệu suất, phát triển nghề nghiệp, xác định tiềm năng, điều chỉnh lương thưởng, v.v.)
Đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong quá trình đánh giá.

III. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ CHI TIẾT

Ở phần này, chúng ta sẽ đi sâu vào các tiêu chí đánh giá cụ thể. Bạn có thể sử dụng thang điểm (ví dụ: 1-5, 1-7, hoặc Xuất sắc, Tốt, Khá, Cần cải thiện) để đánh giá từng tiêu chí. Dưới đây là một số tiêu chí quan trọng, chia theo các nhóm năng lực chính:

A. HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC

Hoàn thành nhiệm vụ:

Mức độ hoàn thành các nhiệm vụ được giao (số lượng, chất lượng, thời gian).
Khả năng đáp ứng hoặc vượt quá các mục tiêu đã đặt ra.
Độ chính xác và cẩn thận trong công việc.

Năng suất làm việc:

Khả năng quản lý thời gian hiệu quả.
Mức độ tập trung và năng suất trong giờ làm việc.
Khả năng làm việc độc lập và tự chủ.

Chất lượng công việc:

Mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng của công ty.
Khả năng phát hiện và giải quyết các vấn đề phát sinh.
Sự tỉ mỉ và chú ý đến chi tiết.

B. KỸ NĂNG CHUYÊN MÔN

Kiến thức chuyên môn:

Mức độ hiểu biết về lĩnh vực chuyên môn.
Khả năng áp dụng kiến thức vào thực tế công việc.
Sự chủ động trong việc học hỏi và nâng cao kiến thức.

Kỹ năng thực hành:

Khả năng sử dụng các công cụ, phần mềm, và thiết bị cần thiết.
Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định.
Kỹ năng phân tích và đánh giá thông tin.

Kỹ năng đặc thù công việc:

(Liệt kê các kỹ năng cụ thể liên quan đến vị trí công việc, ví dụ: kỹ năng bán hàng, kỹ năng lập trình, kỹ năng thiết kế, v.v.)

C. TINH THẦN LÀM VIỆC VÀ THÁI ĐỘ

Tinh thần trách nhiệm:

Mức độ cam kết với công việc và trách nhiệm được giao.
Khả năng chịu trách nhiệm về kết quả công việc.
Sự chủ động trong việc tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề.

Tính kỷ luật:

Tuân thủ các quy định và nội quy của công ty.
Đảm bảo giờ giấc làm việc và các cam kết khác.
Thực hiện công việc một cách có hệ thống và kế hoạch.

Thái độ làm việc:

Sự nhiệt tình, tích cực và lạc quan trong công việc.
Khả năng làm việc dưới áp lực cao.
Sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp và chia sẻ kinh nghiệm.

Khả năng thích ứng:

Khả năng thích nghi với sự thay đổi của môi trường làm việc.
Sẵn sàng học hỏi và tiếp thu những điều mới.
Khả năng làm việc trong các tình huống khác nhau.

D. KỸ NĂNG MỀM

Giao tiếp:

Khả năng giao tiếp rõ ràng, mạch lạc và hiệu quả.
Kỹ năng lắng nghe và phản hồi tích cực.
Khả năng thuyết trình và trình bày ý tưởng.

Làm việc nhóm:

Khả năng hợp tác và phối hợp với đồng nghiệp.
Đóng góp ý kiến và hỗ trợ các thành viên khác trong nhóm.
Giải quyết xung đột một cách xây dựng.

Lãnh đạo (nếu có):

Khả năng truyền cảm hứng và động viên người khác.
Kỹ năng phân công công việc và quản lý hiệu suất.
Khả năng đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề.

IV. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN

Điểm mạnh:

(Liệt kê những điểm mạnh nổi bật của nhân viên)

Điểm cần cải thiện:

(Chỉ ra những lĩnh vực mà nhân viên cần phát triển thêm)

Đề xuất:

(Đưa ra các đề xuất cụ thể để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất và phát triển nghề nghiệp, ví dụ: tham gia các khóa đào tạo, đảm nhận các dự án mới, v.v.)

Đánh giá chung:

(Đánh giá tổng quan về hiệu suất làm việc của nhân viên trong thời gian qua, ví dụ: Xuất sắc, Tốt, Khá, Cần cải thiện)

V. PHẢN HỒI CỦA NHÂN VIÊN

Ý kiến của nhân viên về đánh giá:

(Nhân viên có quyền đưa ra ý kiến phản hồi về quá trình đánh giá và kết quả)

Mục tiêu phát triển nghề nghiệp:

(Nhân viên chia sẻ về mục tiêu nghề nghiệp của mình và những gì họ mong muốn đạt được trong tương lai)

Kế hoạch hành động:

(Nhân viên và người đánh giá cùng nhau xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để cải thiện hiệu suất và phát triển nghề nghiệp)

VI. KÝ TÊN

Người đánh giá:

(Ký và ghi rõ họ tên)

Nhân viên:

(Ký và ghi rõ họ tên)

LƯU Ý QUAN TRỌNG:

Tính khách quan:

Đảm bảo đánh giá dựa trên bằng chứng cụ thể và tránh các thành kiến cá nhân.

Tính xây dựng:

Tập trung vào việc giúp nhân viên phát triển và cải thiện, thay vì chỉ trích.

Tính thường xuyên:

Thực hiện đánh giá định kỳ (ví dụ: hàng quý, hàng năm) để theo dõi sự tiến bộ của nhân viên.

Phản hồi kịp thời:

Cung cấp phản hồi thường xuyên và kịp thời cho nhân viên, không chỉ trong các buổi đánh giá chính thức.

Tùy chỉnh:

Điều chỉnh form đánh giá để phù hợp với từng vị trí công việc và mục tiêu của công ty.

Mẫu Thang Điểm (Ví dụ):

1 – Rất Kém:

Hiệu suất dưới mức yêu cầu, cần cải thiện ngay lập tức.

2 – Kém:

Hiệu suất chưa đạt yêu cầu, cần cải thiện đáng kể.

3 – Trung Bình:

Đạt yêu cầu cơ bản, cần nỗ lực hơn để phát triển.

4 – Tốt:

Vượt yêu cầu, thể hiện năng lực tốt và ổn định.

5 – Xuất Sắc:

Vượt trội, đóng góp đáng kể vào thành công của công ty.

Hy vọng form đánh giá chi tiết này sẽ giúp bạn đánh giá nhân viên một cách hiệu quả và công bằng!https://vanban.huaf.edu.vn/index.php?language=vi&nv=statistics&nvvithemever=t&nv_redirect=aHR0cHM6Ly92aWVjbGFtaGNtLmluZm8=