Để đưa ra nhận xét đánh giá chi tiết nhân viên thử việc, bạn cần xem xét nhiều khía cạnh khác nhau. Dưới đây là cấu trúc chi tiết và các yếu tố cần đánh giá, kèm theo ví dụ cụ thể để bạn tham khảo:
I. CẤU TRÚC BẢN NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ
1. Thông tin chung:
Họ và tên nhân viên
Vị trí thử việc
Thời gian thử việc (từ ngày… đến ngày…)
Bộ phận/Phòng ban
Người đánh giá (Tên, Chức vụ)
2. Mục tiêu thử việc:
Nêu rõ mục tiêu đã đặt ra cho nhân viên trong thời gian thử việc. Ví dụ:
Hoàn thành X dự án nhỏ.
Nắm vững quy trình làm việc của bộ phận.
Học hỏi và áp dụng kiến thức chuyên môn vào công việc thực tế.
Hòa nhập với văn hóa công ty.
3. Đánh giá chi tiết theo các tiêu chí:
Kiến thức chuyên môn và kỹ năng:
*Mức độ nắm vững kiến thức chuyên môn:(Ví dụ: Hiểu biết cơ bản, nắm vững, vận dụng tốt)
*Kỹ năng mềm:(Giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề…)
*Kỹ năng chuyên môn:(Sử dụng phần mềm, kỹ năng nghiệp vụ…)
Hiệu suất và chất lượng công việc:
*Mức độ hoàn thành công việc:(Đúng hạn, vượt tiến độ, chậm trễ…)
*Chất lượng công việc:(Đảm bảo yêu cầu, cần cải thiện…)
*Khả năng đáp ứng yêu cầu công việc:(Nhanh chóng, cần hướng dẫn…)
Thái độ làm việc:
*Tính chủ động:(Tự giác, cần đôn đốc…)
*Tinh thần trách nhiệm:(Cao, chấp hành tốt…)
*Khả năng học hỏi:(Nhanh, chậm…)
*Tính kỷ luật:(Tuân thủ quy định, cần nhắc nhở…)
Khả năng hòa nhập và làm việc nhóm:
*Mức độ hòa nhập với đồng nghiệp:(Tốt, hòa đồng…)
*Khả năng hợp tác:(Hiệu quả, cần cải thiện…)
*Khả năng đóng góp ý kiến:(Tích cực, chủ động…)
Đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu:
*Điểm mạnh:Nêu rõ những điểm nổi bật của nhân viên.
*Điểm yếu:Chỉ ra những điểm cần cải thiện.
Đề xuất:
*Tiếp tục theo dõi và đào tạo.*
*Đề xuất ký hợp đồng chính thức.*
*Không phù hợp với vị trí.*
4. Nhận xét chung:
Tóm tắt đánh giá tổng quan về nhân viên.
Đưa ra kết luận về việc nhân viên có đáp ứng được yêu cầu của công việc hay không.
5. Chữ ký:
Người đánh giá
Người phê duyệt (nếu có)
Nhân viên (xác nhận đã đọc và hiểu đánh giá)
II. VÍ DỤ CỤ THỂ
1. Thông tin chung:
Họ và tên: Nguyễn Văn A
Vị trí thử việc: Nhân viên Marketing
Thời gian thử việc: 01/01/2024 – 31/03/2024
Bộ phận: Phòng Marketing
Người đánh giá: Trần Thị B (Trưởng phòng Marketing)
2. Mục tiêu thử việc:
Nắm vững quy trình làm việc của phòng Marketing.
Tham gia hỗ trợ các chiến dịch marketing hiện có.
Đề xuất ý tưởng mới cho các hoạt động marketing.
3. Đánh giá chi tiết:
Kiến thức chuyên môn và kỹ năng:
*Mức độ nắm vững kiến thức chuyên môn:Nắm vững kiến thức cơ bản về marketing, có kiến thức về digital marketing.
*Kỹ năng mềm:Giao tiếp tốt, có khả năng làm việc nhóm.
*Kỹ năng chuyên môn:Sử dụng thành thạo các công cụ văn phòng, có kinh nghiệm sử dụng các nền tảng mạng xã hội.
Hiệu suất và chất lượng công việc:
*Mức độ hoàn thành công việc:Hoàn thành đúng hạn các công việc được giao.
*Chất lượng công việc:Chất lượng công việc đảm bảo yêu cầu, có nhiều ý tưởng sáng tạo.
*Khả năng đáp ứng yêu cầu công việc:Đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu công việc.
Thái độ làm việc:
*Tính chủ động:Chủ động trong công việc, luôn tìm tòi học hỏi.
*Tinh thần trách nhiệm:Tinh thần trách nhiệm cao, luôn hoàn thành công việc được giao.
*Khả năng học hỏi:Khả năng học hỏi nhanh, tiếp thu kiến thức mới tốt.
*Tính kỷ luật:Tuân thủ quy định của công ty, luôn đúng giờ.
Khả năng hòa nhập và làm việc nhóm:
*Mức độ hòa nhập với đồng nghiệp:Hòa đồng với đồng nghiệp, tạo mối quan hệ tốt.
*Khả năng hợp tác:Hợp tác hiệu quả với các thành viên trong nhóm.
*Khả năng đóng góp ý kiến:Tích cực đóng góp ý kiến trong các buổi họp nhóm.
Đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu:
*Điểm mạnh:Sáng tạo, chủ động, có tinh thần trách nhiệm cao.
*Điểm yếu:Cần trau dồi thêm kinh nghiệm thực tế về triển khai chiến dịch marketing quy mô lớn.
Đề xuất:
Đề xuất ký hợp đồng chính thức.
4. Nhận xét chung:
Nhân viên Nguyễn Văn A đã hoàn thành tốt các mục tiêu thử việc và thể hiện được năng lực phù hợp với vị trí Nhân viên Marketing. Đề xuất ký hợp đồng chính thức để tiếp tục phát triển và đóng góp cho công ty.
III. LƯU Ý KHI ĐÁNH GIÁ
Tính khách quan:
Đánh giá dựa trên thực tế công việc, tránh cảm tính cá nhân.
Cụ thể:
Nêu rõ ví dụ cụ thể để minh họa cho nhận xét.
Xây dựng:
Tập trung vào việc chỉ ra điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để cải thiện.
Kịp thời:
Đánh giá nên được thực hiện định kỳ trong quá trình thử việc (ví dụ: giữa kỳ và cuối kỳ) để có thể đưa ra phản hồi kịp thời cho nhân viên.
Minh bạch:
Chia sẻ bản đánh giá với nhân viên và tạo cơ hội để họ phản hồi, thảo luận.
MỘT SỐ CÂU HỎI HỖ TRỢ ĐÁNH GIÁ:
Nhân viên đã đạt được những thành tựu gì trong thời gian thử việc?
Những khó khăn nào nhân viên gặp phải và cách họ giải quyết?
Nhân viên có đóng góp gì cho nhóm/phòng ban?
Nhân viên có phù hợp với văn hóa công ty không?
Bạn có nhận xét gì về khả năng giao tiếp và làm việc nhóm của nhân viên?
Bạn có lời khuyên nào dành cho nhân viên để phát triển hơn nữa trong công việc?
Hy vọng với hướng dẫn chi tiết này, bạn sẽ có thể đưa ra những nhận xét đánh giá nhân viên thử việc một cách hiệu quả và công bằng. Chúc bạn thành công!
https://thcsnguyenduphanthiet.com/index.php?language=vi&nv=users&nvvithemever=t&nv_redirect=aHR0cHM6Ly92aWVjbGFtaGNtLmluZm8=