đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc

1. Vị trí công việc:

Nhân viên này đang thử việc ở vị trí nào? (Ví dụ: Nhân viên kinh doanh, Chuyên viên marketing, Kỹ sư phần mềm,…)

2. Thời gian thử việc:

Thời gian thử việc là bao lâu? (Ví dụ: 1 tháng, 2 tháng, 3 tháng,…)

3. Mục tiêu thử việc:

Mục tiêu cụ thể của thời gian thử việc là gì? (Ví dụ: Nắm vững quy trình làm việc, Hoàn thành chỉ tiêu doanh số,…)

4. Bảng mô tả công việc:

Bạn có bảng mô tả công việc chi tiết của vị trí này không?

Dựa trên những thông tin này, tôi sẽ xây dựng một bản đánh giá chi tiết bao gồm các phần sau:

I. THÔNG TIN CHUNG

Họ và tên nhân viên:
Vị trí công việc:
Thời gian thử việc:
Người đánh giá:
Ngày đánh giá:

II. ĐÁNH GIÁ CHI TIẾT

1. Đánh giá về kiến thức và kỹ năng:

Kiến thức chuyên môn:

Mức độ nắm vững kiến thức chuyên môn liên quan đến công việc: (Xuất sắc, Tốt, Khá, Trung bình, Yếu)
Khả năng áp dụng kiến thức vào thực tế: (Ví dụ cụ thể)
Khả năng tự học hỏi, nâng cao kiến thức: (Ví dụ cụ thể)

Kỹ năng mềm:

Kỹ năng giao tiếp: (Rõ ràng, mạch lạc, lịch sự,…)
Kỹ năng làm việc nhóm: (Hợp tác, hỗ trợ đồng nghiệp,…)
Kỹ năng giải quyết vấn đề: (Phân tích vấn đề, đưa ra giải pháp,…)
Kỹ năng quản lý thời gian: (Sắp xếp công việc, hoàn thành đúng thời hạn,…)
Kỹ năng tin học văn phòng: (Word, Excel, PowerPoint,…)
Các kỹ năng khác (nếu có): (Ví dụ: Kỹ năng ngoại ngữ, kỹ năng thuyết trình,…)

2. Đánh giá về hiệu quả công việc:

Mức độ hoàn thành công việc:

So với mục tiêu đã đề ra, nhân viên đã hoàn thành được bao nhiêu phần trăm công việc? (Ví dụ: 80%, 100%,…)
Chất lượng công việc: (Chính xác, cẩn thận, đáp ứng yêu cầu,…)
Khả năng hoàn thành công việc dưới áp lực: (Ví dụ cụ thể)

Đóng góp cho phòng ban/công ty:

Đóng góp ý tưởng, giải pháp mới: (Ví dụ cụ thể)
Hỗ trợ đồng nghiệp: (Ví dụ cụ thể)
Tham gia các hoạt động của phòng ban/công ty: (Ví dụ cụ thể)

3. Đánh giá về thái độ làm việc và sự phù hợp với văn hóa công ty:

Thái độ làm việc:

Tích cực, chủ động, có trách nhiệm
Sẵn sàng học hỏi, tiếp thu ý kiến
Tuân thủ nội quy, quy định của công ty

Sự phù hợp với văn hóa công ty:

Hòa đồng, thân thiện với đồng nghiệp
Tôn trọng sự khác biệt
Thể hiện tinh thần làm việc nhóm

4. Đánh giá về điểm mạnh và điểm yếu:

Điểm mạnh:

Nêu rõ 3-5 điểm mạnh nổi bật của nhân viên.
Ví dụ: Khả năng giao tiếp tốt, kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh nhạy, tinh thần trách nhiệm cao,…

Điểm yếu:

Nêu rõ 1-3 điểm yếu cần cải thiện của nhân viên.
Ví dụ: Cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian, cần chủ động hơn trong công việc,…
Đề xuất giải pháp để nhân viên cải thiện điểm yếu.

III. KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT

Nhận xét chung:

Tóm tắt đánh giá về nhân viên trong thời gian thử việc.
Đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu công việc.

Đề xuất:

Chính thức nhận vào làm việc: (Có/Không)
Nếu có, đề xuất mức lương và các chế độ đãi ngộ.
Nếu không, nêu rõ lý do.

Kế hoạch phát triển:

(Nếu có)
Đề xuất các khóa đào tạo, chương trình huấn luyện để nhân viên phát triển các kỹ năng cần thiết.
Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp cho nhân viên.

IV. Ý KIẾN CỦA NHÂN VIÊN

Nhân viên có quyền đưa ra ý kiến phản hồi về bản đánh giá.
Nhân viên có thể chia sẻ những khó khăn, vướng mắc trong quá trình làm việc.

Lưu ý:

Bản đánh giá cần được viết một cách khách quan, công bằng và dựa trên những bằng chứng cụ thể.
Nên có những ví dụ minh họa cụ thể để làm rõ các đánh giá.
Trao đổi trực tiếp với nhân viên về bản đánh giá để họ hiểu rõ hơn về những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần cải thiện.
Sử dụng ngôn ngữ tích cực, khuyến khích để tạo động lực cho nhân viên.

Hãy cung cấp cho tôi những thông tin cần thiết ở trên, tôi sẽ giúp bạn tạo ra một bản đánh giá chi tiết và hiệu quả.
https://cuulonghousing.com.vn/index.php?language=vi&nv=about&nvvithemever=t&nv_redirect=aHR0cHM6Ly92aWVjbGFtaGNtLmluZm8=