bảng đánh giá nhân viên theo tháng

I. THÔNG TIN CHUNG

Tên nhân viên:

Chức danh:

Phòng ban:

Người đánh giá:

(Tên người quản lý trực tiếp)

Tháng đánh giá:

Ngày đánh giá:

II. MỤC TIÊU CÔNG VIỆC (Đầu tháng)

Liệt kê các mục tiêu công việc cụ thể đã được đặt ra cho nhân viên vào đầu tháng.
Mục tiêu 1: (Mô tả chi tiết)
Mục tiêu 2: (Mô tả chi tiết)
Mục tiêu 3: (Mô tả chi tiết)
(Thêm các mục tiêu khác nếu cần)

III. ĐÁNH GIÁ CHI TIẾT

Sử dụng thang điểm để đánh giá hiệu suất của nhân viên trong từng tiêu chí. Ví dụ:

5 – Xuất sắc:

Vượt trội so với yêu cầu, luôn đạt kết quả cao nhất.

4 – Tốt:

Đáp ứng tốt yêu cầu công việc, thường xuyên đạt kết quả tốt.

3 – Khá:

Đáp ứng được yêu cầu công việc, kết quả ở mức trung bình khá.

2 – Cần cải thiện:

Đôi khi không đáp ứng được yêu cầu, kết quả chưa ổn định.

1 – Kém:

Thường xuyên không đáp ứng được yêu cầu, kết quả thấp.

A. ĐÁNH GIÁ THEO MỤC TIÊU

Mục tiêu 1:

Đánh giá: (1-5)
Nhận xét: (Giải thích lý do đánh giá, nêu rõ thành tích hoặc điểm cần cải thiện)

Mục tiêu 2:

Đánh giá: (1-5)
Nhận xét: (Giải thích lý do đánh giá, nêu rõ thành tích hoặc điểm cần cải thiện)

Mục tiêu 3:

Đánh giá: (1-5)
Nhận xét: (Giải thích lý do đánh giá, nêu rõ thành tích hoặc điểm cần cải thiện)

B. ĐÁNH GIÁ THEO NĂNG LỰC/KỸ NĂNG

(1) Năng suất làm việc:

(Khối lượng công việc hoàn thành, tốc độ làm việc)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

(2) Chất lượng công việc:

(Độ chính xác, tỉ mỉ, cẩn thận, mức độ hoàn thiện)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

(3) Kỹ năng chuyên môn:

(Kiến thức, kỹ năng liên quan đến công việc)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

(4) Khả năng giải quyết vấn đề:

(Xác định vấn đề, tìm kiếm giải pháp, đưa ra quyết định)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

(5) Khả năng làm việc nhóm:

(Hợp tác, hỗ trợ đồng nghiệp, chia sẻ thông tin)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

(6) Khả năng giao tiếp:

(Truyền đạt thông tin rõ ràng, hiệu quả)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

(7) Tính chủ động, sáng tạo:

(Đề xuất ý tưởng mới, tìm tòi giải pháp cải tiến)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

(8) Tinh thần trách nhiệm:

(Cam kết hoàn thành công việc, tuân thủ quy định)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

(9) Khả năng thích ứng:

(Với sự thay đổi, môi trường làm việc mới)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

(10) Thái độ làm việc:

(Tích cực, nhiệt tình, hợp tác)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

C. ĐÁNH GIÁ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN

(1) Khả năng học hỏi:

(Tiếp thu kiến thức mới, kỹ năng mới)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

(2) Nỗ lực phát triển bản thân:

(Tham gia các khóa đào tạo, tự học)
Đánh giá: (1-5)
Nhận xét:

IV. NHẬN XÉT CHUNG

Điểm mạnh:

(Nêu bật những điểm mạnh nổi trội của nhân viên)

Điểm cần cải thiện:

(Chỉ ra những điểm còn hạn chế, cần cải thiện)

Đề xuất:

(Đề xuất các giải pháp để giúp nhân viên phát triển, cải thiện hiệu suất)

V. MỤC TIÊU CÔNG VIỆC (Tháng tới)

Đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được cho nhân viên trong tháng tới.
Mục tiêu 1: (Mô tả chi tiết)
Mục tiêu 2: (Mô tả chi tiết)
Mục tiêu 3: (Mô tả chi tiết)
(Thêm các mục tiêu khác nếu cần)

VI. PHẢN HỒI CỦA NHÂN VIÊN

(1) Ý kiến của nhân viên về đánh giá:

(Nhân viên có đồng ý với đánh giá hay không, có ý kiến phản hồi gì?)

(2) Kế hoạch phát triển của nhân viên:

(Nhân viên có kế hoạch gì để phát triển bản thân, cải thiện hiệu suất?)

VII. KÝ TÊN

Người đánh giá:

(Ký và ghi rõ họ tên)

Nhân viên:

(Ký và ghi rõ họ tên)

LƯU Ý QUAN TRỌNG:

Tính khách quan:

Đảm bảo đánh giá công bằng, khách quan, dựa trên hiệu suất thực tế của nhân viên.

Tính cụ thể:

Đưa ra các ví dụ cụ thể để minh họa cho đánh giá của bạn.

Tính xây dựng:

Tập trung vào việc giúp nhân viên phát triển, cải thiện hiệu suất.

Phản hồi thường xuyên:

Nên có những buổi trao đổi, phản hồi thường xuyên với nhân viên trong suốt tháng, không chỉ đến cuối tháng mới đánh giá.

Linh hoạt:

Điều chỉnh bảng đánh giá cho phù hợp với từng vị trí công việc và mục tiêu của công ty.

Để tôi có thể tùy chỉnh mẫu này tốt hơn, bạn có thể cho tôi biết thêm:

Ngành nghề kinh doanh của công ty bạn là gì?

Bạn muốn đánh giá những vị trí công việc nào?

(Ví dụ: nhân viên kinh doanh, nhân viên marketing, nhân viên kỹ thuật…)

Công ty bạn có sử dụng hệ thống quản lý hiệu suất (PMS) nào không?

Với những thông tin này, tôi có thể tạo ra một bảng đánh giá nhân viên theo tháng phù hợp và hiệu quả hơn cho bạn.
http://heco.vn/index.php?language=en&nv=news&nventhemever=t&nv_redirect=aHR0cHM6Ly92aWVjbGFtaGNtLmluZm8=