bảng đánh giá nhân viên hàng tháng

1. Loại công việc/vị trí:

Nhân viên bạn muốn đánh giá làm công việc gì? (Ví dụ: Nhân viên bán hàng, kỹ sư phần mềm, nhân viên hành chính, v.v.) Điều này rất quan trọng vì các tiêu chí đánh giá sẽ khác nhau tùy thuộc vào công việc.

2. Mục tiêu của việc đánh giá:

Bạn muốn đạt được điều gì thông qua việc đánh giá hàng tháng này? (Ví dụ: Cải thiện hiệu suất làm việc, xác định nhu cầu đào tạo, cung cấp phản hồi thường xuyên, v.v.)

3. Các giá trị cốt lõi của công ty:

Công ty bạn coi trọng những giá trị nào? (Ví dụ: Tinh thần đồng đội, sáng tạo, trách nhiệm, chất lượng, v.v.)

Trong khi chờ đợi thông tin chi tiết hơn, tôi sẽ cung cấp một khung mẫu chung mà bạn có thể tùy chỉnh:

MẪU BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN HÀNG THÁNG

Thông tin chung:

Tên nhân viên:

Chức danh:

Phòng ban:

Người đánh giá:

Thời gian đánh giá:

(Tháng/Năm)

I. Đánh giá hiệu suất công việc (Dựa trên các mục tiêu/KPIs đã đặt ra)

| Tiêu chí | Mức độ hoàn thành | Điểm (1-5) | Ghi chú/Ví dụ cụ thể |
| :————————————– | :—————-: | :———: | :——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— |
| *Ví dụ:Hoàn thành chỉ tiêu doanh số | Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | *Ví dụ:Vượt chỉ tiêu 15%, đóng góp lớn vào doanh thu của phòng. |
| *Ví dụ:Xử lý khiếu nại của khách hàng | Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | *Ví dụ:Giải quyết nhanh chóng và hiệu quả 95% khiếu nại, nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. |
| *Ví dụ:Báo cáo công việc đúng hạn | Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | *Ví dụ:Luôn nộp báo cáo đúng thời hạn quy định, thông tin đầy đủ và chính xác. |
|

[Tiêu chí cụ thể 1]

| Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | |
|

[Tiêu chí cụ thể 2]

| Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | |
|

[Tiêu chí cụ thể 3]

| Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | |

II. Đánh giá các kỹ năng và phẩm chất

| Tiêu chí | Mức độ thể hiện | Điểm (1-5) | Ghi chú/Ví dụ cụ thể |
| :——————————————- | :————–: | :———: | :—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————– |
| *Ví dụ:Kỹ năng giao tiếp | Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | *Ví dụ:Giao tiếp rõ ràng, mạch lạc, biết lắng nghe và thuyết phục người khác. |
| *Ví dụ:Khả năng làm việc nhóm | Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | *Ví dụ:Hợp tác tốt với đồng nghiệp, hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành công việc chung. |
| *Ví dụ:Tinh thần trách nhiệm | Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | *Ví dụ:Luôn chủ động trong công việc, sẵn sàng nhận trách nhiệm và giải quyết vấn đề. |
| *Ví dụ:Khả năng giải quyết vấn đề | Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | |
| *Ví dụ:Tính sáng tạo và đổi mới | Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | |
|

[Tiêu chí phù hợp với giá trị công ty]

| Xuất sắc/Tốt/Đạt/Cần cải thiện | 1-5 | |

III. Đánh giá chung

Điểm trung bình:

(Tính trung bình cộng của tất cả các điểm)

Đánh giá tổng quan:

(Nhận xét chung về hiệu suất làm việc của nhân viên trong tháng)

Điểm mạnh:

(Nêu bật những điểm mạnh của nhân viên)

Điểm cần cải thiện:

(Chỉ ra những điểm nhân viên cần cải thiện)

Đề xuất:

(Đề xuất các giải pháp để giúp nhân viên phát triển, ví dụ: đào tạo, giao thêm trách nhiệm, v.v.)

IV. Kế hoạch phát triển cá nhân

Mục tiêu:

(Nhân viên và người đánh giá cùng thống nhất các mục tiêu phát triển cụ thể trong tháng tới)

Hành động:

(Các hành động cụ thể mà nhân viên cần thực hiện để đạt được các mục tiêu trên)

Hỗ trợ cần thiết:

(Những hỗ trợ mà nhân viên cần từ công ty hoặc người quản lý)

V. Phản hồi của nhân viên

Ý kiến của nhân viên về quá trình làm việc trong tháng:

Đề xuất của nhân viên:

VI. Chữ ký

Người đánh giá:

Nhân viên:

Hướng dẫn sử dụng:

Mức độ hoàn thành/thể hiện:

Sử dụng các mức độ đánh giá rõ ràng (ví dụ: Xuất sắc, Tốt, Đạt, Cần cải thiện) để đảm bảo tính khách quan.

Điểm số:

Sử dụng thang điểm phù hợp (ví dụ: 1-5, 1-10) để đánh giá định lượng.

Ghi chú/Ví dụ:

Cung cấp các ví dụ cụ thể để minh họa cho đánh giá, giúp nhân viên hiểu rõ hơn về những gì họ đã làm tốt và những gì cần cải thiện.

Phản hồi hai chiều:

Dành thời gian để thảo luận về đánh giá với nhân viên, lắng nghe ý kiến của họ và cùng nhau xây dựng kế hoạch phát triển.

Tính nhất quán:

Sử dụng bảng đánh giá một cách nhất quán cho tất cả nhân viên ở cùng vị trí để đảm bảo tính công bằng.

Lưu ý:

Đây chỉ là một khung mẫu, bạn cần điều chỉnh nó cho phù hợp với đặc thù của công ty và vị trí công việc cụ thể.
Tập trung vào các tiêu chí quan trọng nhất, tránh đánh giá quá nhiều tiêu chí gây mất thời gian và khó theo dõi.
Đảm bảo rằng các tiêu chí đánh giá được thông báo rõ ràng cho nhân viên trước khi bắt đầu kỳ đánh giá.
Sử dụng kết quả đánh giá để đưa ra các quyết định về lương thưởng, thăng tiến, đào tạo và phát triển nhân viên.

Vui lòng cung cấp thêm thông tin để tôi có thể giúp bạn tạo ra một bảng đánh giá nhân viên hàng tháng phù hợp nhất với nhu cầu của bạn.
http://socongthuong.dienbien.gov.vn/index.php?language=vi&nv=statistics&nvvithemever=t&nv_redirect=aHR0cHM6Ly92aWVjbGFtaGNtLmluZm8=